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而从旭辉的土地投资策略亦可发现，重庆、杭州等二线城市和三四线城市已经成为其未来扩张的主阵地。“一线城市的地不好拿，除非是通过旧改的方式介入，我们的主要工作就是争取拿二三线城市的土地。”一家冲击千亿规模的广州房企内部人士向时代周报记者表示，四线城市的地还是有风险，需要谨慎考虑。

民营健康体检机构最缺的除了一些不通过报批无法购买的设备以外，最大的痛点在人才。有经验的医学人才很少愿意去民营体检医院工作，很多民营体检机构工作人员大都是年龄很大或者退休的医生。此外，民营体检机构因为各种原因被卫生部门、市场监督部门警告或处以罚款的案例不胜枚举，包括“未经批准并执业登记核磁共振成像诊断专业开展核磁共振成像诊断活动”、“超出批准范围从事放射诊疗工作”、“实验室工作人员未遵守实验室生物安全技术规范和操作规程”、“提供的免费早餐超过保质期且已经变质”、“丢失发票”等。

孙嘉告诉第一财经，现金流量净额之所以由正转负，“是因为上半年销售金额只有10个点左右的增长，而上半年的开工面积比较多，所以支出也会比较多，另外此前收购普洛斯股权等费用也是在上半年支出。”中报显示，万科上半年销售滚动回款率保持在93%以上。按照孙嘉说法，六年前万科这个数字也只有80%，这些年一直处于改善的状态。

在既定的大方向里“任性”“苏宁这些年的变化并非一下从地底下冒出来的，而是多年来坚持转型的结果，用现在很火的说法就是，苏宁对互联网转型是很‘任性’的。之前，我曾将苏宁的转型比做建大楼，打地基、打框架时的毛坯房，看上去可能感觉很粗糙，但是一旦精装修好了，就一定会赏心悦目。”张近东曾在接受媒体采访时如是说。他认为，坚持互联网转型的这份”任性“，让苏宁在近年来宏观经济和消费市场增速放缓的情况下，破茧化蝶，迎来了黎明的曙光。

“为了分散长寿风险，可以将养老保险设计为生存年金，不提供或少提供身故保障，增大对长寿风险的分散力度。”朱俊生认为，保险机构要提高产品开发能力，加强产品创新，满足与适应多样化的养老保障需求。监管部门未来要以市场化为导向，拓宽商业养老保险投资范围和资产运用渠道，丰富养老保险产品投资选择。

最初合作模式进展不顺，融创全面接手项目规划和运营王健林和孙宏斌在合作之初的想法是美好的。按照双方在2017年7月19日签订的协议内容，万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：即品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。